在降低成本的分析供應鏈管理時經常使用的目標。但是，到目前為止，還沒有提出可以在供應鏈中進行全面成本評估的概念。

    首先，將分析產品關系矩陣框架，該框架允許進行訂購決策和供應鏈管理。

    接下來，將三個成本級別進行區分以允許將它們分開，因為每個成本級別在單個公司中都容易受到變化的影響：

1.     直接費用

2.     活動管理費用

3.     通過供應鏈，交易成本

    這三個變量合在一起；產品，其關系和成本 構成確定供應鏈成本的概念框架。

    同樣，在管理供應鏈時，通常將降低總成本作為主要目標。但是，沒有提出概念框架來對直接成本，間接成本和交易成本進行分類。

    同時，還存在其他目標，例如減少每個周期的時間并減少庫存。基于這樣的想法，隨著這些目標的實現，成本將降低。

    供應鏈包括兩個方面：

1.     產品，材料和信息的管理

2.     供應鏈中出現的關系的管理，必須在產品-關系-矩陣框架內予以考慮

    公司的評估/質量控制單位是技術成本管理中心。

    但是，它們不同：

    直接費用

    間接費用

    成本組的這種分離使得公司無法在供應鏈中就供應商和客戶成本的影響做出決策。因此，交易成本必須與活動成本和直接成本相結合。

    具有產品關系矩陣的供應鏈管理。

    其他術語用于指代供應鏈管理（價值鏈管理，需求管理和價值網絡管理），但是，這仍然是使用最廣泛的。

    但是，我想強調一下L. Nichols給出的定義。“供應鏈涵蓋了與從原材料提取階段到最終用戶可用的所有與產品流動和轉換相關的活動，包括相關的信息流。”

    因此，供應鏈管理（SCM）是通過改善供應鏈關系來整合這些活動，以實現可持續的競爭優勢。

    物料和信息管理以及供應鏈管理之間的關系是物流的基本要素。只有通過管理供應鏈中所有參與者/合作伙伴之間的關系，才有可能控制與物料和信息流相關的鏈接。

    結果，必須考慮到參與供應鏈的所有公司的弱點和能力，因為供應鏈的競爭力僅與其最弱的環節一樣強。一般管理將被整合為基本的主要框架。

    產品關系矩陣框架中的決策區域/字段。

    諸如Slagmulder之類的著名作者提出了兩個用于供應鏈管理的框架，這些框架將直接基于上述定義。

    他們區分產品及其關系，然后將它們分為兩個階段：

1.     產品設計之一

2.     其他制造業

    這兩個階段的分離基于產品生命周期的概念。

    而關系又分為網絡設計和接口優化。但是，Cooper和Slagmulder并不將兩個階段相互關聯。綜合考慮這兩個因素及其相互關系，他們描述了“產品關系”矩陣。

    構建產品和網絡。

    以產品為目的的網絡的配置方式使得可以根據公司之間的合作條件做出框架決策。此外，還觀察到分層網絡和由市場規則形成的網絡。也觀察到中間形式。

    對于沿著供應鏈的分層公司網絡，可以觀察到清晰的治理/管理結構。

    另一方面，由市場形成的不同形式的網絡中的決策取決于供應鏈中合作伙伴之間能力，權力和信任的分布。

    供應鏈中的產品設計。

    供應鏈中產品的設計尋求供應商專有技術的發展。

    這需要戰略計劃或外包決策，其中每個公司都必須確定將要執行的過程的哪一部分以及將要外包，在市場上收購的哪一部分，等等。

    形成生產網絡。

    當單個公司無法提供商品的生產時，有必要形成一個有組織的供應商網絡，目的是最大程度地降低成本并滿足客戶需求。在形成的生產網絡內，就合作伙伴的具體角色等做出決策。目前有兩種生產系統和兩種控制機制。

    生產系統根據預期需求運行。貨物通過生產線推進并保持庫存，以滿足即將到來的需求。這促進了生產，但是導致高的存儲或維護成本以及低的生產靈活性。這種大規模生產無法滿足每個客戶的特定和動態需求。

    第二個系統稱為“拉動生產”，它拉動生產，也就是說，生產是根據客戶的要求進行的，而后者則驅動輸入訂單以觸發特定產品的生產。該系統中出現的問題與容量及其成本有關，例如：使用高度靈活的機器，機會成本（如果無法履行訂單）。

    為響應每個國家/地區的需求，將每個國家/地區的特定變壓器添加到打印機，并分發給銷售點。

    供應鏈中的流程優化。

    關于供應鏈管理的已知文獻通常集中在產品矩陣和關系的最后一個領域的最后一個階段。公認的基礎已被接受，但目的是優化這些結構。換句話說，主要目標是減少每個周期的時間，并減少每個制造級別可以累積的庫存。

    信息通信技術（信息技術）的使用每次都得到更廣泛的推廣，從而促進了價值鏈中不同參與者之間的信息傳遞。類似地，通過使用不同的參考模型來對不同過程進行管理，以便系統化和表示它們。

    供應鏈運營參考模型（SCOR）用于運營管理，可以確定四個基本流程，即：

1.     來源/源頭

2.     制造/生產

3.     交貨

4.     計劃

    源階段的特征是物料的輸入以及與前者的接觸。下一階段，即“執行”，處理輸入并已達到倒數第二階段，即交付。為了涵蓋所有這些操作，執行了一項行動計劃。

    該SCOR模型中發生的各級處理中使用。

    供應鏈中的成本管理問題。

    在 傳統的管理技術和成本會計已經過時。由于公司結構的變化，尤其是間接成本的令人不安的增長，在各個級別上提交給經理進行分析和控制的成本報告變得無關緊要。

    因此，出現了新的成本管理技術，計算機應用程序，從而導致了主動的成本管理。

    Ellram最近開發的有關所有權和與組織間成本管理有關的總成本的研究由Cooper和Slagmullder開發，提供了有關如何將供應鏈各方面整合到成本管理分析中的示例。成本集中在選擇供應商和優化與供應商的關系上。

    許多成本管理流程都集中在公司的內部成本上。在供應鏈中，將根據供應商和客戶的需求和特征做出決策。因此，有必要采用合理的方法對供應鏈所有固有成本進行分類。

    此類費用必須包括生產和交易費用。在不進行詳細說明的情況下，為了確定遠期交易的成本以及在供應鏈內的成本，采用了一種簡單的方法，該方法不涉及構成威廉姆森理論概念的變量和解釋。它基于對直接成本和間接成本或活動（可用于分析和優化供應鏈的成本）的傳統分離。

    這導致將成本分為三種類型：

1.     直接成本：包括材料，人工和機械成本。這些成本主要取決于材料和人工的價格。

2.     活動管理成本：可能與產品沒有直接關系，但是是在制造產品并將產品交付給客戶期間進行的管理活動的結果。

3.     交易成本包括鏈成員之間的信息和通訊活動。

    供應鏈成本。

    供應鏈的成本必須加以分析和控制。但是，成本評估沒有研究其他量級，例如時間，周期長度和庫存。

    產品和網絡配置。

    產品和網絡配置使您能夠解決基礎知識，以便建立所提供的商品和服務以及構成供應鏈的合作伙伴。這些任務通常被視為自由職業者。僅考慮直接成本，盡管也應考慮允許建立交易成本的供應策略。

    供應鏈中的產品設計。

    考慮到所提供的產品或服務，在設計階段必須強制要求鏈中各要素之間的合作，因為供應商將根據客戶的要求建立供應。

    供應商之間的競爭越低，上述交易成本就越高（在鏈中各成員之間的關系中產生），并且有必要與供應商建立持續的聯系。

    整個研發只能針對產品和結構進行。因此，將知識轉移給供應商可以縮短產品開發時間。

    這意味著交易成本增加，但可以減少管理成本。在設計和開發過程中使用的材料可能會產生一些直接費用，盡管在預算時已經考慮了其中大部分費用。

    形成生產網絡。

    我們必須圍繞供應鏈建立一個基本前提，它必須與產品兼容，因此必須尊重這種關系的財務后果。因此，公司對ICT的投資可以在數量上減少連鎖成員之間信息轉移所固有的成本，從而減少交易和活動的管理成本。

    但是，必須遵守一些限制。對于具有已知，可預測和恒定預期需求的產品，例如罐裝湯，必須確保有效的供應。

    因此，為了以最佳方式設計供應鏈，我們必須考慮到交易成本和其他管理成本將繼續由活動本身產生，而不排除更復雜的方案。

    供應鏈中的流程優化。

    通過應用簡單的解決方案來降低成本（通常是活動本身的直接成本和管理成本），可以實現供應鏈流程的優化。

    對生產和庫存過程的研究使我們能夠確定弱點。當使用不正確的材料導致較高百分比的次品時，這些可能會在過程開始時出現，它們可能會迫使重新設計生產過程，或者可能會迫使公司與供應商之間的合同/協議最優化。

    該EDI cuantiosamente降低通過信息共享直接成本和活動管理。

    整合供應鏈中的四個領域。

    四個區域的交互作用必須作為一個整體，而不是分別關注各個部分，而是要整體上理解它。交易成本，管理成本和直接成本之間的相互作用在供應鏈運作過程中很明顯，并且與產品的各個方面（例如產品的生命周期）有關。因此，具有長生命周期的商品需要較低的交易成本。

    與時尚或技術周期短有關的產品在生產的早期階段需要較高的成本。隨著這些產品在市場上的存續時間縮短，用于商品生產的時間將減少，并且存在很高的投資風險。因此，以動態方式管理交易成本和活動管理的重要性顯而易見。